改革開放40年，也是江蘇省張家港市南豐鎮(zhèn)永聯(lián)村鄉(xiāng)村振興發(fā)展的40年。永聯(lián)村是1970年在江邊圍墾建成的，當初只有254戶人家、700多口人、近800畝地，曾是全縣最小最窮的村莊。借著改革開放的東風，永聯(lián)村通過挖塘養(yǎng)魚、興辦鋼廠等開啟了快速發(fā)展之路。2017年，永聯(lián)村銷售收入超400億元，利稅超70億元，村級可用財力1.56億元，村民年人均純收入4.58萬元。

　　回顧40年來的發(fā)展變化，永聯(lián)村走過的路其實就是鄉(xiāng)村振興之路。這些年永聯(lián)村的發(fā)展實踐，給我們帶來很多啟示。在推進農村產業(yè)興旺方面，筆者認為應解決好三個關鍵問題。

　　一是要堅持“五湖四�！庇萌�。實現(xiàn)農村基本現(xiàn)代化，人才是最關鍵的因素，必須不拘一格引人才、用人才。永聯(lián)村老書記吳棟材并不是永聯(lián)村土生土長的村民，現(xiàn)在的村黨委班子9個人中只有一個土生土長的永聯(lián)村人，村辦企業(yè)永鋼集團15個高層管理人員中只有一個土生土長的永聯(lián)村人。永聯(lián)村現(xiàn)在有1.01萬名經濟合作社社員，永鋼集團員工有1.2萬人，光靠永聯(lián)村的原有村民肯定做不了這么多工作。所以，鄉(xiāng)村振興必須實現(xiàn)引人才、用人才的“五湖四海”標準。

　　二是要按市場經濟規(guī)律辦事，用市場機制激發(fā)內部活力。特別是對于專業(yè)技術人員，要充分運用經濟手段來調動他們的積極性和創(chuàng)造性。具體到永聯(lián)村，在永鋼集團鋼鐵主板塊，管理層持股75%，永聯(lián)村集體持股25%；其他的板塊，堅持“四六開”，管理層持有40%，集體持股60%。這樣一來，就將單位的發(fā)展效益和管理層的個人利益緊緊地捆綁在一起。實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，必須把鄉(xiāng)村（企業(yè)）的發(fā)展與個人的利益緊緊捆綁在一起，捆綁得越緊，越有利于調動人們的積極性創(chuàng)造性。

　　三是要讓農民共享產業(yè)發(fā)展成果。只有共享發(fā)展成果，才能團結和凝聚全體村民的力量，得到全體村民的支持擁護。這些年，永聯(lián)村一直與時俱進地探索創(chuàng)新共建共享。例如，永鋼集團堅持給永聯(lián)村村民保留了25%的股權。憑借這一安排，永聯(lián)村村民可以享受企業(yè)發(fā)展的紅利，相應地，永鋼集團也可以和永聯(lián)村村民和諧相處，尋求共同發(fā)展。（本文來源：經濟日報 作者：江蘇省張家港市南豐鎮(zhèn)永聯(lián)村黨委書記 吳惠芳）