廣州眾投科技有限公司（品牌名稱：量品）誕生于2015年10月，公司提供在線預(yù)約、上門量體、一人一版、全棉成衣免燙的男士襯衫及褲子量身定制服務(wù)。

　　量品開(kāi)創(chuàng)了服裝領(lǐng)域全新的商業(yè)模式C2M（Customer-to-Manufactory），中文簡(jiǎn)稱“客對(duì)廠”。C2M模式使用戶數(shù)據(jù)直連工廠，按需生產(chǎn)，消除了服裝行業(yè)的“頑疾”——庫(kù)存，大大提升傳統(tǒng)行業(yè)的效率，C2M和柔性供應(yīng)鏈的結(jié)合讓顧客直接參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中來(lái)，使規(guī)�；瘋�(gè)性訂制得以實(shí)現(xiàn)，提高了顧客的用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)真正高品優(yōu)價(jià)。另外，量品全新的商業(yè)模式使銷售人員和工廠工人的收入大幅增加，是真正意義上的中國(guó)服裝制造業(yè)的智能制造以及供給側(cè)改革的典型創(chuàng)新案例。

　　量品襯衫紙樣圖

　　運(yùn)用C2M模式打造高性價(jià)比產(chǎn)品

　　量品如何運(yùn)用C2M模式做出一件高性價(jià)比的襯衫？1、去庫(kù)存：傳統(tǒng)模式下的襯衫品牌，為降低生產(chǎn)成本，往往根據(jù)對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，先批量生產(chǎn)出成百上千件襯衫，投放市場(chǎng)銷售，但這樣的模式會(huì)造成大量庫(kù)存，庫(kù)存成本通常至少占到零售價(jià)的30%左右，最終需由消費(fèi)者為庫(kù)存買單。量品C2M模式是用戶先下單后生產(chǎn)，在生產(chǎn)前已經(jīng)完全掌握顧客的需求，真正解決服裝零售的終極難題，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，從而讓顧客不再為商家的庫(kù)存買單。2、去租金及店面：傳統(tǒng)銷售模式有兩種，一種是先去租店鋪，利用店鋪門前的人流獲得銷售機(jī)會(huì)，但客流越大的店鋪?zhàn)饨鹪桨嘿F。傳統(tǒng)模式下，每家實(shí)體店鋪都花費(fèi)十幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)裝修通常只能用兩年左右，再加上開(kāi)業(yè)后需要支付高額的人員工資以及其余各種水電雜費(fèi)等費(fèi)用，裝修折舊成本高。第二種是在淘寶、天貓、京東等大型電商平臺(tái)銷售，同樣，在海量的店鋪里如果想獲得更多點(diǎn)擊量，需要支付昂貴的廣告成本。不管實(shí)體店鋪的資金還是電商平臺(tái)的廣告，都占到零售額的25%-30%，消費(fèi)者支付的商品價(jià)格有25%-30%是支付店鋪的租金或廣告費(fèi)。而量品的C2M模式，直接連線顧客和工廠，消費(fèi)者在享受量身定制的專屬服務(wù)的同時(shí)，不需要再為昂貴的租金及店面買單。3、去物流及倉(cāng)儲(chǔ)：傳統(tǒng)模式下，每件商品生產(chǎn)出來(lái)后需要從工廠倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸?shù)狡放粕虃}(cāng)庫(kù)、再經(jīng)層層轉(zhuǎn)運(yùn)流轉(zhuǎn)到總經(jīng)銷、分銷商、店鋪，最后到達(dá)顧客手中，中間需要支付昂貴的倉(cāng)儲(chǔ)、物流成本，而且從生產(chǎn)出來(lái)到顧客購(gòu)買時(shí)間周期長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月，資金沉淀巨大，資金周轉(zhuǎn)效率很低。量品的C2M模式，在襯衫生產(chǎn)包裝好后就可以直接快遞送貨到家，效率比傳統(tǒng)模式提高很多倍，從而節(jié)省了大量倉(cāng)儲(chǔ)、物流和資金成本，顧客可以用更低的價(jià)格買到更優(yōu)質(zhì)的襯衫。

　　量品參加春季服裝展

　　　工廠的制造升級(jí)

　　量品工廠的制造升級(jí)主要體現(xiàn)在按需生產(chǎn)、智能系統(tǒng)、服務(wù)升級(jí)、利潤(rùn)提升這四個(gè)方面。

　　量品的后端工廠與前端數(shù)據(jù)適時(shí)打通，使消費(fèi)者每個(gè)細(xì)節(jié)需求都能在制造端迅速響應(yīng)并實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)柔性化的按需生產(chǎn)；智能系統(tǒng)是工廠一改工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)的流水線模式，以數(shù)據(jù)和IT系統(tǒng)為核心對(duì)制造端進(jìn)行模塊化改造，實(shí)現(xiàn)單件個(gè)性化服裝規(guī)�；�制造；服務(wù)升級(jí)主要體現(xiàn)在在量品的工廠，從打版師到工人，制造每一件襯衫都是實(shí)實(shí)在在地為某個(gè)具體用戶服務(wù)，以用戶為核心的價(jià)值觀使工廠從制造端變成了服務(wù)端；利潤(rùn)提升則體現(xiàn)在隨著規(guī)模的擴(kuò)大，工廠端的效率大幅提升，加上分配機(jī)制的優(yōu)化，工廠能夠賺到豐厚的利潤(rùn)，工人的收入增長(zhǎng)50%。

　　城市合伙人銷售模式

　　量品摒棄傳統(tǒng)渠道，在全國(guó)拓展城市合伙人，運(yùn)用城市合伙人+量體師組成的團(tuán)隊(duì)拓展市場(chǎng)。總部負(fù)責(zé)對(duì)城市合伙人及量體師進(jìn)行培訓(xùn)，合格后才能上崗。量體師為用戶提供上門量體及售后服務(wù)，未來(lái)量體師將成為用戶的穿衣顧問(wèn)。城市合伙人通過(guò)硬件終端以及量品獨(dú)家開(kāi)發(fā)的與制造端實(shí)時(shí)對(duì)接的技術(shù)系統(tǒng)，將用戶量體數(shù)據(jù)回傳至工廠，工廠根據(jù)每個(gè)用戶的身材數(shù)據(jù)打版、裁剪、制衣、發(fā)貨。截至2018年11月份，全國(guó)已開(kāi)通量體服務(wù)的城市達(dá)107個(gè)，培訓(xùn)量體師700多名。由于C2M模式的優(yōu)勢(shì)，擠出傳統(tǒng)流通成本，城市合伙人和量體師收入遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)零售行業(yè)。

　　所獲榮譽(yù)：

　　2017年獲得第一財(cái)經(jīng)《尋找獨(dú)角獸》亞軍

　　2017年獲得36Kr新零售大會(huì)頒發(fā)的2017新零售創(chuàng)新TOP獎(jiǎng)

　　2017年獲得《商界》頒發(fā)的新銳商業(yè)模式獎(jiǎng)。

　　2018年獲得中國(guó)服裝服飾博覽會(huì)CHIC2018（春季）創(chuàng)新大獎(jiǎng)