丙午馬年，AI漫劇以席卷之勢沖上風口。

DataEye數(shù)據(jù)顯示，2026年1月，漫劇百強榜中AI仿真人短劇的占比已從去年的7%激增至38%，全年AI漫劇播放量增長高達179倍。

此消彼長之間，曾經火熱的真人短劇市場，已呈現(xiàn)退潮之勢。行業(yè)風口如此驟變，我們禁不住要問：AI漫劇，何以狂奔？

風口突變

“現(xiàn)在的風口就是AI漫劇，尤其是AI仿真人漫劇?！?/p>

日前，濟南一家影視制作公司的負責人張帆（化名）如此判斷。兩年前，他從一線城市的影視劇后期制作崗位離職，投身視頻內容生產創(chuàng)業(yè)浪潮。自去年底，其業(yè)務重點已經轉向AI漫劇內容承制，成為濟南本土較早投身這一領域的團隊之一。

“真人短劇的風，全面轉向AI漫劇，這是毫無疑問的?！睂鴥纫痪€主流平臺規(guī)則的長期跟蹤和從業(yè)體察，讓他相信自己的判斷是對的。

紅果短劇針對AI漫劇的激勵政策接連出爐——不僅將AI仿真人漫劇的分成系數(shù)定為最高的60，還上線了獨立的漫劇App，構建專屬分發(fā)渠道。抑揚之間，平臺指揮棒的方向，已清晰可辨。

騰訊、百度、愛奇藝、B站、360等內容平臺也紛紛跟進，或成立漫劇頻道，或推出獨立App及AI創(chuàng)作工具，無不試圖在新一輪的競爭中占據(jù)有利身位。內容平臺的扎堆而上，讓吹向AI漫劇的風格外強勁。

市場的反應印證了這一趨勢。2026年短劇春節(jié)檔，在86.7億的總播放量中，AI漫劇的占比已悄然接近30%，其中AI仿真人漫劇貢獻了超過80%的播放量。一部名為《斬仙臺AI真人版》的作品，僅由12人團隊耗時30天、花費約10萬元算力成本制作，便在上線后迅速斬獲過億播放量，成為現(xiàn)象級產品。

巨量引擎相關負責人也透露，當前短劇整體市場規(guī)模已接近1000億元，成功超越電影和長視頻行業(yè)，成為內容領域的新增長極。AIGC漫劇的發(fā)展更是勢頭迅猛，預計2026年市場規(guī)模將突破220億元，貢獻短劇行業(yè)50%的增量，成為賽道增長的核心引擎。

技術競賽

AI漫劇的高速發(fā)展，無疑是AI技術高速迭代的產物。同時，它又成為平臺機構躋身技術競賽的演武場。

“如果不是AI技術極大降低了漫劇內容的制作成本，肯定不會形成如此巨大的從業(yè)規(guī)模?！睆埛嬖V記者，目前，其動畫制作成本已經極大降低。他給我們看一條給某汽車品牌制作的新車上市宣傳片，30秒鐘，畫面極度精細?！鞍凑諅鹘y(tǒng)制作模式，整個畫面需要全部通過3D建模來實現(xiàn)，但用AI工具，我們花了3個晚上就做了出來。”最為令人驚訝的是，這個以往需要幾十萬元的合作標的，經由AI工具的加持僅為數(shù)萬元。

AI漫劇作品《霍去病》，這部一度被描述為“3個人、10天、3000塊錢成本、80集、5億播放”的爆款作品，雖然后來被澄清為“20多個人、3000塊錢算力成本，并且不是80集而是4分鐘和6分鐘版本的各一集”，但相關網文的熱傳還是讓人震驚于AI漫劇的制作成本之低、產出效率之高。

人們也很快發(fā)現(xiàn)，AI仿真人漫劇《霍去病》相關推文的熱傳，實際更像是AI工具“納米漫劇流水線”的營銷策略。搜索AI漫劇行業(yè)信息會發(fā)現(xiàn)，其中充斥著各種效率神話，諸如“三人五天兩億播放”“211”（20天制作周期、10萬級算力成本、10人團隊）、“985”（9天制作周期、8萬元算力成本、5人團隊）等。隨著AI漫劇的起勢，以“AI工具”為核心的技術競賽，已經在各大平臺間上演，或簡化流程、或深耕真人領域，彰顯出AI工具競爭的激烈程度。

隨著技術迭代加速，創(chuàng)作者更需要批量化生產能力，而非單點技術突破，具備穩(wěn)定工作流的工具平臺，逐漸成為行業(yè)剛需，也成為廠商競爭的核心。

前述影視機構為了提高效率，就專門付費開發(fā)了一個集成平臺，構建起自己的工作流，以期實現(xiàn)更高的效率和最優(yōu)的算力成本。

平臺方正憑借自身的資源優(yōu)勢，從單純的內容采購者加速轉變?yōu)镮P供給、技術支持、流量扶持的全鏈條賦能者。抖音集團短劇版權中心上線漫劇IP改編庫，面向合作方開放番茄原創(chuàng)IP作品的改編權。騰訊則推出火龍漫劇App，以獨家內容分賬系數(shù)200%的讓利策略吸引創(chuàng)作者。七貓宣布投入至少1億元資金扶持漫劇內容創(chuàng)作，閱文則在抖音和微信端上線多個漫劇小程序。平臺方的技術競賽為行業(yè)的擴軍敞開大門。

誰能賺錢

AI漫劇風口之下，誰在掙錢？

調研中，從業(yè)者的觀點或有不同，而一個相對的共識是：不管是藍海還是紅海，都必須加速投身其中，除非徹底離開短劇這個領域。

短劇市場高度依賴平臺方的支持機制。北京一家平臺機構的漫劇板塊負責人告訴記者，現(xiàn)在平臺方對于AI漫劇承制機構的遴選，帶有極大的“嫌貧愛富”色彩?！叭绻銢]有躋身榜單的熱門作品，想從平臺直接拿到合作幾乎是不可能的。一旦有了上過榜單的熱門作品，平臺方就會立馬送上年度框架合作，把你一年的產能全部拉滿?！?/p>

無法從平臺方直接拿到合約的承制方，則可以選擇成為下游服務供應商，為拿到平臺合約的機構提供產能支持，或者進行原創(chuàng)作品的創(chuàng)作與發(fā)布，等待機遇的垂青。

如此平臺機制之下，AI漫劇承制機構呈現(xiàn)出極大的分化態(tài)勢。類似于建筑行業(yè)的“包工制”，極為少數(shù)的頭部機構憑借資質和資金優(yōu)勢不斷獲取訂單，而中低階層的內容創(chuàng)客們就像是“架子隊”，成為訂單的實際完成者。

尤其是在平臺政策多變的情況下，相對靈活的“包工制”既可以解決產能，又可以減輕“養(yǎng)人”成本，被業(yè)內普遍視為上策之選。在網絡平臺上，類似的招募信息隨處可見。AI漫劇的產能比拼，在很大程度上成為人力資源的整合能力競爭。

“收益率肯定要低一些，核心是更加安全?！睆埛嬖V記者，他們目前正在洽談一筆10000分鐘的承制合約，根據(jù)階梯定價機制，產值在500萬元至3000萬元之間。“如果是直接與平臺簽約，會有3個月的賬期，資金成本壓力是很大的。因為是‘二手訂單’，賬期只有一個月，風險相對較低。”

張帆也深知，要想真正賺到錢，最終出路還是原創(chuàng)?！叭绻麤]有原創(chuàng)能力，做不出好的原創(chuàng)作品，那么承制收益一定會被不斷壓低，成為雞肋業(yè)務?！倍瓌?chuàng)談何容易？“同樣一個AI工具，不同的人做出來的作品肯定是截然不同的。效果不同，算力消耗也會差異巨大?！?/p>

AI工具提高了效率、降低了成本，但不會抹平審美能力之差。如果一味局限于技術崇拜，必然會淪為漫劇陪跑者。業(yè)內的共識是，等到一年或半年之后再看AI漫劇行業(yè)，或許就會發(fā)現(xiàn)，真正賺到錢的可能僅僅是極少數(shù)人。